3月30日，公司召開月度工作會議。公司董事長，黨委書記楊成文和總經(jīng)理賈國生要求結(jié)合生產(chǎn)和運(yùn)營部門進(jìn)行以“居安思危”的主題討論活動給所有高管和工人。事實(shí)上，尋找可靠的問題管理，促進(jìn)真正精密的管理，降低成本，提高效率和創(chuàng)新，將有利于公司得到進(jìn)一步的發(fā)展。
楊成文在會議上發(fā)表重要講話。表示要在這個會議中將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擺出來：如果你不能保證交貨期順利交貨怎么辦？合同不好收尾怎么辦？保證不了產(chǎn)品質(zhì)量怎么辦？所以目前首要問題是解決思想認(rèn)識上的的問題，找到問題發(fā)生的根源和解決的辦法。其次要解決的是管理上的問題，要找出管理漏洞。提高解決問題的能力。
楊成文提出各單位要增加信心，提高認(rèn)識能力，查找不足，改進(jìn)工作能力。每個單位從生產(chǎn)和管理各方面都要積極行動。從橫向到縱向，跨越各方面進(jìn)行深入討論，調(diào)查問題，分析問題，設(shè)定目標(biāo)和行動，并采取積極主動的行動。這是舞鋼生存和發(fā)展的必要條件，因而必須解決這些難題才能使舞鋼積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，并朝著良性發(fā)展邁出新的一步。
總經(jīng)理賈國生在四個方面組織和分發(fā)全面的當(dāng)前和未來任務(wù)。首先，關(guān)于銷售方面的工作安排。第二，關(guān)于生產(chǎn)組織，關(guān)鍵是要積極落實(shí)責(zé)任。第三，針對降低成本和提高效率的工作方面。第四，關(guān)于如何擺脫目前鋼鐵發(fā)展的困境的大討論。
助理總經(jīng)理張軍在報告了3月份生產(chǎn)和運(yùn)營情況，并全面部署了四月份的生產(chǎn)工作。
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