一段時間以來，公司已將減少庫存和嚴格控制資金占用作為一項重要任務，從生產部門開始，特別注重合同結構的優化。根據合同情況，進行“類似項目的合并”以減少熔煉爐的數量并減少不活動的坯料。對于已經簽發的生產合同或未鑄造的合同，最好按長期未使用的鑄錠原材料中的生產編號順序組織Liku層壓板，以及不足的部分它是為了再次供應生產。對于訂單數量少的鋼種，嘗試在工廠組織生產，以促進Liku和組織的生產。 

經過兩個月的努力，截至11月30日，舞陽鋼鐵公司的原材料和在制品庫存從9月的210,000噸下降至目前的143,000噸，首次降至不足15萬噸。 

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公司還精心組織了兩家工廠開展原材料和正在進行的工作，并在九個州分解原材料和成品，如長期使用，層壓和熱處理，結合原料庫存。定向分解合同線。

根據生產合同情況，及時調整生產線，優化材料提取結構，隨時調整方坯。 

此外，舞鋼公司進一步細化責任，子節點確定每個階段的壓縮目標。