1月12日，集團召開海外工作會議，總結2015年海外板塊運行情況，安排部署2016年重點工作。集團董事長俞勇強調，海外部門要進一步明確責任，找準定位，提高對推動集團未來發展重要性的認識，不斷解放思想，勇于創新，提高能力，成為國際鶴崗的主力軍。集團領導李貴陽、劉振鎖出席會議。
余勇首先對海外工作給予充分肯定和高度評價。他指出，2015年是國際國內形勢極其嚴峻復雜的一年，也是舞陽鋼鐵集團整體生產經營面臨巨大壓力的一年。在這種情況下，集團的海外工作呈現良好的上升趨勢。主要體現在：面對復雜的國內外市場環境，海外板塊健康發展，盈利能力不斷提高。在困難的形勢下，仍然取得了可觀的經濟效益，為集團的整體生產經營作出了重要貢獻；海外業務整體發展迅速，發展日趨規范和成熟。海外團隊體現了鋼鐵人特有的強烈的企業意識和責任感，能夠創造性地開展工作。顯示了以鋼鐵為主業的海外團隊較強的適應能力、身份轉換能力和學習能力，以及中國企業對國際企業控制和適應國際環境的能力；海外團隊的能力得到了迅速提高，這個角色進入得很快，他們變得越來越專業。無論是實體企業，還是金融、貿易、金融等企業，都可以在不同的行業和專業領域實現身份轉換，充分利用前沿平臺和良好的外部環境，依靠團隊力量取得良好的業績；海外領域日益成為對集團整體業務的大力支持，特別是在集團鋼鐵行業陷入困境的時期。一方面，海外板塊取得了較好的效率水平，另一方面，成為集團推進全球化戰略的橋頭堡和排頭兵，極大地提高了集團在海外的品牌效率和商業價值。
于勇對下一步海外工作提出四點要求。一要明確責任，找準定位，進一步提高對促進集團未來發展重要性的認識。隨著集團全球企業戰略定位的確立和國際化戰略的推進，海外業務部門發展越來越快，發揮著越來越重要的作用。集團應高度關注和重視海外業務。推進海外戰略，不僅是提高集團整體生產經營水平的需要，也是確保企業持續健康發展的現實需要，同時也是集團加快海外布局、提升國際發展競爭優勢的戰略需要。海外業務部門應負責本集團及本集團的戰略，以確保本集團的健康發展及海外戰略目標的順利實現。二是要提高素質和能力，加強人才培養，努力建設集團國際化人才培養基地。海外團隊要加強對業務的深入研究和學習，不斷提高對海外業務的控制、學習和適應能力，深刻解讀海外公司深層次的文化理念，善于從中汲取營養。同時，海外部門在充分利用自身條件的同時，也要注重高端人才的培養和引進，為集團打造國際化企業儲備更多的國際化人才。三要加強學習，發揮優勢，不斷提高區域領導能力。一方面，要向海外收購企業學習，學習其成熟的管理經驗，不斷提高管理水平；另一方面，要向國內外先進企業學習，不斷為集團海外業務尋找新的提升空間。
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